吴先生想找满意工作

负责VOC有机废气项目销售总监和项目总监工作，制定销售部、项目部规章制度、考核制度、流程规范、项目档案管理制度、负责与甲方商务沟通、技术解答、方案洽谈、商务合同编制、协助技术协议内容审核等等工作。

负责VOCs废气处理项目部全面工作，根据合同要求安排项目经理，督促项目经理组织召开项目启动会，跟踪项目进度及设备采购、设计、安装、调试、培训、直至与甲方进行整体设备交接等工作，同事负责与各部门工作沟通、调节与甲方、施工方、及本公司各部门问题工作。负责项目部项目经理考核工作、项目经理个人绩效评分、项目流程执行及劳动纪律管理工作。

1、餐厨垃圾处理项目、生物柴油项目、地沟油预处理项目、厌氧项目主要负责项目前期；建设过程中与设计单位在技术方案方面的协调与沟通；签订有关的技术合同；协调解决工程项目中的工艺技术问题。负责组织编制更改工艺操作流程，制定生产工艺技术指标、消耗定额、节能及检验等计划，做好生产准备的技术准备工作。组织负责工艺工程图纸、技术资料的收集。负责组织落实新技术应用指导生产工作，做好生产准备的技术准备工作。本装置的设计进度、工艺审图，人员培训，装置安装及监督。作为化工装置的现场总指挥，全过程负责化工装置的工艺选择；控制方案的选定；设备、管道、管件的参数，材质的选择；指导设备、管道安装；负责操作工培训；编写作业指导书、吹扫方案、试车方案、应急预案及装置的试车及调试，直至达产达标并交付生产使用。2、生产运行及生产管理阶段主要负责；岗位责任制定，组织管理工作。负责组织检查考核工艺技术、能源和生产消耗计划执行情况，员工培训方案制定及各种生产管理方面的制定、审核与实施6s管理工作、装置原材料消耗、生产计划指标制定。按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统，通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求。实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标，做到投入少、产出多，达到最佳经济效益，确保产品质量稳定提高、确保安全文明生产，使生产安全、质量稳定、排放环保长期有效的运行。

1、项目建设阶段主要负责；建设过程中与设计单位在技术方案方面的协调与沟通；签订有关的技术合同；协调解决工程项目中的工艺技术问题。负责组织编制更改工艺操作流程，制定生产工艺技术指标、消耗定额、节能及检验等计划，做好生产准备的技术准备工作。组织负责工艺工程图纸、技术资料的收集。负责组织落实新技术应用指导生产工作，做好生产准备的技术准备工作。本装置的设计进度、工艺审图，人员培训，装置安装及监督。作为化工装置的现场总指挥，全过程负责化工装置的工艺选择；控制方案的选定；设备、管道、管件的参数，材质的选择；指导设备、管道安装；负责操作工培训；编写作业指导书、吹扫方案、试车方案、应急预案及装置的试车及调试，直至达产达标并交付生产使用。2、生产运行及生产管理阶段主要负责；岗位责任制定，组织管理工作。负责组织检查考核工艺技术、能源和生产消耗计划执行情况，员工培训方案制定及各种生产管理方面的制定、审核与实施6s管理工作、装置原材料消耗、生产计划指标制定。按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统，通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求。实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标，做到投入少、产出多，达到最佳经济效益，确保产品质量稳定提高、确保安全文明生产，使生产安全、质量稳定、排放环保长期有效的运行。

1、项目建设阶段主要负责；建设过程中与设计单位在技术方案方面的协调与沟通；签订有关的技术合同；协调解决工程项目中的工艺技术问题。负责组织编制更改工艺操作流程，制定生产工艺技术指标、消耗定额、节能及检验等计划，做好生产准备的技术准备工作。组织负责工艺工程图纸、技术资料的收集。负责组织落实新技术应用指导生产工作，做好生产准备的技术准备工作。本装置的设计进度、工艺审图，人员培训，装置安装及监督。作为化工装置的现场总指挥，全过程负责化工装置的工艺选择；控制方案的选定；设备、管道、管件的参数，材质的选择；指导设备、管道安装；负责操作工培训；编写作业指导书、吹扫方案、试车方案、应急预案及装置的试车及调试，直至达产达标并交付生产使用。2、生产运行及生产管理阶段主要负责；岗位责任制定，组织管理工作。负责组织检查考核工艺技术、能源和生产消耗计划执行情况，员工培训方案制定及各种生产管理方面的制定、审核与实施6s管理工作、装置原材料消耗、生产计划指标制定。按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统，通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求。实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标，做到投入少、产出多，达到最佳经济效益，确保产品质量稳定提高、确保安全文明生产，使生产安全、质量稳定、排放环保长期有效的运行。

1、项目建设阶段主要负责；建设过程中与设计单位在技术方案方面的协调与沟通；签订有关的技术合同；协调解决工程项目中的工艺技术问题。负责组织编制更改工艺操作流程，制定生产工艺技术指标、消耗定额、节能及检验等计划，做好生产准备的技术准备工作。组织负责工艺工程图纸、技术资料的收集。负责组织落实新技术应用指导生产工作，做好生产准备的技术准备工作。本装置的设计进度、工艺审图，人员培训，装置安装及监督。作为化工装置的现场总指挥，全过程负责化工装置的工艺选择；控制方案的选定；设备、管道、管件的参数，材质的选择；指导设备、管道安装；负责操作工培训；编写作业指导书、吹扫方案、试车方案、应急预案及装置的试车及调试，直至达产达标并交付生产使用。2、生产运行及生产管理阶段主要负责；岗位责任制定，组织管理工作。负责组织检查考核工艺技术、能源和生产消耗计划执行情况，员工培训方案制定及各种生产管理方面的制定、审核与实施6s管理工作、装置原材料消耗、生产计划指标制定。按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统，通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求。实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标，做到投入少、产出多，达到最佳经济效益，确保产品质量稳定提高、确保安全文明生产，使生产安全、质量稳定、排放环保长期有效的运行。

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生产运行及生产管理阶段主要负责；岗位责任制定，组织管理工作。负责组织检查考核工艺技术、能源和生产消耗计划执行情况，员工培训方案制定及各种生产管理方面的制定、审核与实施6s管理工作、装置原材料消耗、生产计划指标制定。按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统，通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案。通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求。实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标，做到投入少、产出多，达到最佳经济效益，确保产品质量稳定提高、确保安全文明生产，使生产安全、质量稳定、排放环保长期有效的运行。